明明我做得最多最好,但领导眼里功劳永远不是我

我们从小的教育,工作只要努力勤奋,总是会被领导认可的。


但是在领导面前总是不会推销自己,明明自己做得最多最好,可是在领导眼里功劳都是那些能说会道的同事的,怎么破?

欢迎来到我的职场反思专栏。这个问题来自我的微博@doriskeke的一个粉丝的高赞提问。

看到这句话,我不禁想要拍手叫好。为啥?因为扎心啊!!!

谁没有在职场上兢兢业业干了苦活累活,结果好不容易做完了却完美地给同事做了嫁衣的时候?


这个痛点中美皆可有效,甚至在美国如果你碰到那种话很多的阿三,你可能更加有感触一点。

案例1:#最怕同事突然热情的脑暴#

同事很兴奋地过来说“老板拿到一大笔预算,我们可以做个好玩的项目”,你兴奋地做了3个小时调研,花了1个小时做PPT,声情并茂并zqsg(00后词汇:真情实感)地分享后,同事点头叫好。

就在你沾沾自喜的那一刻,他拿着案例屁颠颠的送给了老板,并得到了老板的称赞。第二天,他升职加薪了。

明明我做得最多最好,但领导眼里功劳永远不是我

案例2:#最怕突然的语无伦次#

好不容易到了你可以给老板分享自己的想法的时候了,之前想了好久的方案却突然说得结结巴巴,老板不停玩手机。


同事优雅地给老板倒了一杯茶,说您累了吧,我来跟您说,于是优秀的口才把你以后和老板汇报的机会弄得荡然无存。第二天他升职加薪了。

明明我做得最多最好,但领导眼里功劳永远不是我

是金子,

如何能早点被领导发现在发光?

在能干有实力的前提下,怎样才能更多被领导注意到、被认可自己的成绩呢。

我自己被抢过功劳,也做过领导,看到过有的下属兢兢业业工作,却被我误认为是另一个人的功劳。

这里就从我自己角度分享一些经验和观点,和来自我读者群的一些观点。

……

明明我做得最多最好,但领导眼里功劳永远不是我

不好意思,贴错贴错了。

下面才是正文:

  • 领导易有盲点,所以你要扒开他/她的眼

有人相信有格局的领导他会发现人才,你做了他肯定会发现。但是,如果领导对下属干的活盯的多的,基本上公司也不会特别大。


好领导是应该发现人才,但不可能时时刻刻都在关注和询问。

这个和做营销是一样的道理,不是每个产品就自然而然会被人发现,甚至连广告都有可能被80%的人忽略。


不要假设每份工作和努力也会被看见,还是需要:想尽办法“被看到”和“被理解”。

公司结构模糊且业务目标繁重的期间,领导并没有时间去专门观察谁在做什么。

怎么让自己的功劳被看见且被理解?

我个人而言,我经常会自己主动找领导要求每周1对1的聊天时间。


明明我做得最多最好,但领导眼里功劳永远不是我

利用好这些时间,我会提前发一个议题(agenda),说明白我要汇报的几个项目,并标出哪些我需要领导的认同、反馈和帮助。

关键点是:


要在正确的时间点卡位,循序渐进地吸引领导对你项目的关注,切忌非常直接又不考虑领导的时间,过分的要求对自己的关注,毕竟大家时间都很有限。

如果有一段时间领导正好和你一起搭车之类的,刚开始可以聊点家常便饭,然后就自然地切到正题。

另外,还有一个我既不惹人烦又能得到注意力的小招就是:


凡是我有好的想法,我甚至会自己去做一个小的课题,写成PPT发给领导,把我的分析、总结和下一步我能做的事全列出来,甚至还要配图(以至于现在我写文章也很喜欢配图)。


每次领导收到这么用心的分析,会发现我对公司的热爱,对自己不是分内事但执着的学习精神,都会对我很看好。有什么其他想到的事都会让我去做。

举个例子:

明明我做得最多最好,但领导眼里功劳永远不是我

这是我当初第一份工作做的一个分析,就为了说一个结论,我当时还会配一些图让老板更好理解……

最后,周报是一个很重要的工具。


设置周报机制,里面可以再分Executive Summary(总结精髓),往下再用各种bullet points(子弹符号)等标出从大结构到小细节的层次,并在需要反馈的地方写行动点,就能让很忙的领导一眼看到你做的东西,和需要他反馈的地方。

举个例子:

总结精髓

(这里就是省得老板看所有的项目详情,直接把好消息放最前面)

  • 本周搞定了X商户,拿到了Y,进度

  • 本周感悟

项目详情

项目A

  • 本周进展

  • 现在问题

  • 下一步方案

  • 需要的帮助

项目B

项目C

……

我的第一个老板曾经教过我,做任何东西都要做到“喂养”模式:拿着勺子喂到对方嘴里,不要让对方需要多余的时间去找答案,去消化。


所有的内容都应该已经拆解完毕了。


那么,如果领导抢自己的功劳怎么办呢?

文章来源:LinkedIn公众号,版权归原作者所有

图片来源:网络

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